4月24日上午，集團公司2022年度經濟活動分析會在總部三層報告廳召開，會議全面總結了過去一年集團公司經濟運行情況，量化分析了工程項目主要經濟指標，深入剖析了當前經濟管理工作存在的問題，對下一階段重點工作作了部署和安排。會議號召全集團經管工作要深入踐行賺錢為王、廣拓市場、人才強企、縱深改革、黨建統領“二十字工作方針”，進一步提升項目經濟運行質量，提高價值創效能力，以真抓實干、主動作為，全面落實各項工作，實現集團年度工作目標任務。

會上，集團公司黨委書記、董事長萬傳軍作了題為《強化目標引領 狠抓預控管理 切實推進經濟運行管理常態化》的講話，總經理、黨委副書記程慶海作了題為《瞄準價值創造 優化創效體系 為加快建設世界一流電氣化產業集團貢獻力量》的講話，會議由集團公司副總經理衛明博主持。

萬傳軍在講話中指出，著眼當前形勢，挑戰與機遇并存，各單位要正視材料價格上漲、行業政策調整等客觀因素，要直面不利條件，用好有利機遇，著力解決好思想、體制、機制、制度等方面的實際問題。針對下一步工作，他強調，要切實強化政治引領，深入貫徹黨的二十大精神，按照國資委高質量發展任務要求和股份公司下達的2023年提質增效工作目標，重點研究挖潛、開源問題，雙向發力推動企業效益增長。要堅持“目標引領、預算先行”，實現經濟運行管理常態化；要深入推進“事業五化”管理策略，構建大商務管理體系，抓好算量、算價中心，供應鏈、咨詢公司等關鍵環節的建設；要持續理順生產力和生產關系，強化標前策劃、上場策劃、過程確權、收尾提效、防虧治虧、重獎重罰、人才為本等各項工作，維護好各相關方生產關系；要統籌發展與安全，建立“產業隊伍、產業標準”雙產業體系，強抓最小作戰單元建設和產業工人的長期培育；要踐行“付出經營、場景經營、認知經營”理念，強力推進企業各項工作落實落細，實現年度工作目標。

程慶海分析總結當前集團公司經管工作面臨的問題和形勢，對下一階段重點工作提出具體要求。他強調，過去一年集團公司克服了內外部風險挑戰，守住了“優攬、細算、精管、足收”等關鍵環節，但企業保增長的壓力依然很大。各單位要按照國資委提出的“一利五率”和“一增一穩四提升”總體管理目標，嚴格落實“1234+”項目管理思路，緊扣“提質、增效、轉型、升級”工作主線，持續提升項目中標、產業運行及工程履約質量；堅持“總成本領先”戰略，健全強策劃、強要素、強管理、補短板、強機制、重總結的全過程創效體系；聚焦產業、產品、項目轉型，提升企業價值創造水平；通過升級生產建造體系、經濟預警機制、防虧治虧決心，推動企業管理提檔、發展提質、效益提速，實現高質量發展。

衛明博在題為《開放工作思路 統籌管理要素 以系統創效思維持續提升企業挖潛增效能力》的講話中，從制度機制、管理思路及重點工作對集團全年經管工作系統安排部署。他強調，各單位要牢固樹立全員、全過程、全方位創效管理思維，持續優化完善管理制度，構建大商務管理體系，做實項目“四階段”重點工作，緊盯成本管理、勞務分包、虧損治理、變更索賠、收尾結算等關鍵環節；要將非工程板塊成本管理融入集團公司大成本管控體系，加強正面激勵，狠抓責任落實，提升經管隊伍數量和質量，以系統創效思維持續提升企業挖潛增效能力。

會上，集團公司經濟管理部總經理畢江海通報了集團公司2022年度工程項目經濟活動情況。三公司、南方公司、南沿江項目分別從標前策劃創效、前期策劃、變更索賠管理等方面作了現場業務經驗交流。二公司、五公司、新型建筑公司、鄭萬鐵路重慶段項目分別從小項目集群管理、地鐵項目全過程經驗創效、創新房建施工管理、防虧治虧等方面作了書面經驗交流。會議還印發了集團公司鐵路項目標前策劃指導手冊。

會議采用“現場+視頻”會議形式，集團公司領導班子成員、股份公司一級項目經理、總經理助理級人員、專業副總工程師、總部各部門負責人、經管部全體人員在主會場參加會議。集團所屬各單位、各區域經營指揮部、各工程項目經理部負責人，相關部門負責人，經管部全體人員共計1200余人在205個分會場視頻參加會議。