4月17日上午，集團公司召開2023年第3次黨委理論中心組學習研討會。會議組織學習了習近平總書記關于學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作的重要講話，以及近期習近平總書記在黨中央召開的重要會議上的系列講話和指示批示精神、習近平總書記在《求是》雜志刊發的理論文章等6項第一議題。

集團公司黨委書記、董事長萬傳軍主持學習，總經理、黨委副書記程慶海及在京領導班子成員參加學習研討，部分班子成員視頻參會。會上，集團公司領導班子成員結合分管工作，圍繞“當好貫徹落實黨中央決策部署和上級黨委工作要求的執行者、行動派、實干家”主題進行研討。

會議認為，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作重要的一年。集團上下的每一位干部職工都要當好貫徹落實黨中央決策部署和上級黨委工作要求的執行者、行動派、實干家。要全面準確領會黨中央和上級黨委的決策部署，不折不扣把各項工作要求落到實處；要用行動說話，以雷厲風行的工作作風，迅速響應黨中央、上級黨委的號召和要求；要真抓實干、善作善成，堅持實事求是，發揚斗爭精神，推動集團公司各項工作高質量發展。

會議指出，全體黨員領導干部要以集團公司一貫的工作作風，深入現場、深入基層，靶向管控、有的放矢，培育專業化人才隊伍、發揮專業化優勢，切實解決市場經營、現場管理的實際問題；要聚焦提質增效不放松，錨定“賺錢為王”總思路，堅定經營指標不動搖，做實“標前經營、上場策劃、過程確權、收尾增效”等創效模式，抓好安全管理、經營管理、經濟管理的體制機制建設，向持續深化改革要紅利，推動高質量完成年度目標任務。

會議強調，要統籌發展與安全。嚴格落實“1234+”項目管理思路，壓緊壓實安全生產責任。各級領導班子要親自上陣，深入現場，發現解決問題。要配齊配強最小作戰單元，加強對安全從業人員的培訓考核，提升專業能力，形成產業標準、產業工人的“雙產業”培養機制，實現安全生產“雙零”目標，確保企業發展長治久安。要聚焦提質增效目標。貫徹落實國資委提出的“一利五率”經營指標體系和“一增一穩四提升”年度經營目標，堅持賺錢為王、廣拓市場、人才強企、縱深改革、黨建統領“二十字工作方針”，實施“付出經營”“場景經營”“認知經營”等多種經營方式，以高質量的付出，獲得業主的價值認同、品牌認同。要加強精細化管理。狠抓前期經營，市場經營部、經濟管理部、生產資源保障部等職能部門要做好標前策劃和物資設備上場策劃，確保將“目標引領、預算先行”貫穿到項目施工全過程，尤其是地鐵項目的標前經營、測算和報價等工作；突出現金流管理，從項目一開始就強化過程確權收款、追加索賠、材料調差等各個環節的資金策劃，提升“兩金”管理水平，確保企業應得利益。

會議指出，集團公司作為國資央企，要時刻牢記“央企姓黨”的政治本色，把貫徹好、落實好黨中央的決策部署和上級黨委的工作要求作為一項重要的政治任務。要強化理論學習，在學懂弄通上下功夫。堅決把思想和行動統一到以習近平同志為核心的黨中央決策部署上來，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。要加強調查研究，在提升決策水平上下功夫。大興調查研究之風，圍繞經濟管理、物質管理、人才建設等方面開展深入廣泛調研，找準問題癥結，提升管理的精準度和有效性。要提高政治站位，在強化責任擔當上下功夫。心懷“國之大者”，準確把握黨中央、股份公司黨委各項決策部署，確保企業發展與國家戰略、上級黨委要求始終保持同頻共振，以集團公司高質量發展的新成效檢驗學習貫徹上級決策部署成效。要勇于開拓創新，在改進方法上下功夫。以集團公司“十四五”發展戰略與規劃為主線，持續開展對標一流提升行動，善于在高鐵前沿技術領域、新興產業智慧領域、高端制造等方面創造機遇，構建全新產業鏈，以改革創新推動高質量發展。要注重行動實效，在巧干實干上下功夫。堅持學思用貫通、知信行統一，突出問題導向，加強頂層設計，發揚釘釘子精神，確保各項工作善始善終、善作善成。領導干部要發揮表率作用，“關鍵少數”要帶頭垂范，緊扣企業發展實際和重點任務解決困難問題。

與會領導結合各自分管工作，還就區域經營、安全管控、工業板塊、財務管理、黨風廉政建設等方面進行了詳細研討。會議一致認為，2023年，集團公司要深入貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議各項決策部署，全面落實股份公司各項工作要求，在服務加快構建新發展格局，聚焦高質量發展和建設世界一流企業的征程上當好執行者、行動派、實干家，堅決落實保規模、提效益的各項舉措，優質高效完成年度各項目標任務。